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一、安全性教育制度1、提升作业人员安全意识是防治安全事故最有效地的措施，安全性教育是提升作业人员安全意识最必要的手段和方法，所有入场人员均需经过入场安全性教育。2、入场安全性教育内容：（1）本人专门从事施工生产工作的性质，适当的安全性科学知识，机具设备及安全性防水设施的性能和起到；（2）施工现场安全性管理规章制度；（3）安全性生产纪律和文明施工安全性生产拒绝；（4）在施工工程基本情况，还包括现场环境、施工特点，有可能不存在不安全性因素的危险性作业部位及必需遵从的事项。

（5）各工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的用于拒绝。3、每月底开会一次职工教育大会，由安全性科负责管理的组织，各工种工长负责管理通报对应管理的班组，并负责管理对到不会人员展开注册和清点人数。

对并未到不会人员，按20元/人展开经济惩处。4、每周分工种开会一次班前教育会议，由安全性科负责管理的组织，对应责任工长负责管理通报并清点到不会人数。

二、安全性技术交底制度1、创建安全性技术交底制度，是阻止事故再次发生的有效途径，是反映预防为主的最重要标志，要根据有所不同的施工特点、有所不同的施工方法，所用于机械设备的有所不同，及施工中在剧毒、危害、易爆、易燃等情况下作业，也要考虑到施工周围的有所不同环境，制定出有安全性技术交底，交底不应秉持于全部施工工序之中，并力求详细全面、现实性和可操作性。2、安全性技术交底由安全性科负责管理编成，交底人由技术负责人和责任工长签署。

3、安全性技术交底时，责任工长须要全程参加，并熟知交底内容和作业不存在的危险源，在展开生产管理时，同时展开安全性管理。4、安全性技术交底须要交底至每个作业人员。

5、安全性技术交底随任务单，按工种分部分项展开交底，安全性技术交底不应在各分项施工之前，交底内容要有实质性、针对性及可操作性，列明注意事项和采行的适当安全措施。6、并未经过安全性技术交底的人员不准进场作业。项目所有管理岗位在决定生产任务前，均需提早证实作业人员否早已经过安全性技术交底，否则分担连带责任。

三、安全检查和会员大会制度1、每周对施工现场展开一次全面的安全检查，参与人员为项目经理、安全性经理、生产经理、技术员、各工长、主要班组负责人。2、安全检查当日开会安全性会员大会，会员大会由生产经理的组织,安全性经理主持人，项目经理、各班组现场负责人参与。会员大会主要内容为上周各班组安全性生产情况、本次安全检查情况、下周工作决定等。3、安全检查具备一定深度，须要需要深层次找到现场的问题，同时分析再次发生的根源，尽量避免治标不治本现象(应以检查出有的隐患不高于15一处）。

4、对检查出有的问题以排查通知单形式书面通知责任班组排查。5、排查通知单按照五定原则，具体排查竣工验收责任人和排查已完成时间。到排查竣工验收时间后，由资料员负责管理警告竣工验收责任人展开竣工验收检查。6、安全检查资料、会员大会资料和排查通知单由安全性资料员负责管理分开搜集文档，每次的安全检查和排查通知单所附涉及照片。

7、针对检查出有的隐患，并未如期排查的责任班组，按照奖罚细则展开惩处。四、特殊人群注目制度1、建筑工地上的类似群体还包括但不仅限于少数民族务工人员、年纪偏高和稍小务工人员、家庭情况类似务工人员（进场之前由分包单位获取）、正处于类似情绪阶段人员（赌大金额输钱、工友间争吵闹矛盾、服用感冒药或其它不难受时间、前一天通宵并未睡觉等）、特种作业人员。2、人员注册（1）类似群体进场时，除与一般务工人员一起注册登记外，另外分开注册创建名册。（2）班组入场时，必需第一时间与班组长展开交流辨识类似作业人员，决定宿舍时对作业人员展开仔细观察，及时筛选出有类似作业人员。

3、人员管理（1）针对特殊人群，必需定期定期展开注目。项目部要定期对类似群体人员展开安全性教育及政治思想等教育，掌控他们的动态等各类信息，比如风俗习惯、生活习惯、思想动态等，保证掌控在可掌控范围内，避免各种脑溢血情况的经常出现。（2）每月不高于一次针对特殊人群展开沟通交流，沟通交流时不得将对方称作类似，避免对方感觉被区分对待。

（3）定期到宿舍区宿舍内展开随机巡查，掌控作业人员生活情况及思想动态。（4）定期从其它渠道（从班组长处、工友处等）侧面理解特殊人群的近况，并及时交流。五、班组评选制度为提升施工现场管理，防止干好干坏一个样的现象经常出现，提升班组创优意识和积极性，积极开展每月安全性、文明施工检查。1、检查时间（1）定期检查项目部每周的组织积极开展一次安全性、文明施工大检查。

（2）定期检查每日作业过程中，现场随机安全性视察检查。2、检查及评选方法1）、施工现场有关安全性和文明施工的全部内容，实施全面完全再行排查，以找到问题、消除隐患居多。2）、检查内容及标准参考JCJ59-2011展开，找到不存在的问题，照片为据，印发排查通知单限期排查，专人追踪检查。3）、定期检查由参与人员按照检查结果评分，项目经理、安全性经理有权对施工队平时的因应加扣10分。

4）、定期检查由安全性科人员负责管理记录日常检查和违章情况，对找到的违章及时展开加分。5）、月底分数为定期检查占到50%，定期检查占到50%，月底汇总各班组扣除分数并名列。

6）、针对综合排名前三名的班组展开现金奖励，并在月底职工教育大会上必要授予。不准将现金必要转交班组老板。

7）、日常违章处罚全部用作月底奖励。.。

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